Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Zusammenarbeit gestalten, Themen und Projekte treiben

Programmsprache
Dieses Programm wird in deutscher und englischer Sprache durchgeführt.

Wer sollte teilnehmen
Alle Mitarbeitende, die im Rahmen ihrer täglichen Arbeit Themen treiben oder Projekte bearbeiten und somit vor der Herausforderung stehen, ihre Kolleg:innen ohne Weisungsbefugnis zu überzeugen, zu motivieren und eine konstruktive Zusammenarbeit im Team zu fördern.

Was Sie lernen
Das Programm behandelt die Herausforderungen, vor denen Teams in der heutigen Zeit stehen: Wie können Sie der Komplexität der heutigen Arbeitswelt, Ihrer Rolle und Ihrer Aufgabe Herr werden? Wie können Sie Ihre Teammitglieder und Kolleg:innen überzeugen, mit Ihnen motiviert an die Arbeit zu gehen? Wie können Sie Klarheit bezüglich der Team-Ziele und der gewünschten Ergebnisse erreichen und alle mitnehmen? Wodurch können Sie dazu beitragen, eine wertschätzende und konstruktive Teamkultur zu etablieren? Diesen und noch weiteren Fragen gehen wir in diesem Programm auf den Grund. Sie reflektieren die Herausforderungen der Führung ohne Weisungsbefugnis und erfahren, wie Sie ihnen begegnen. Sie verstehen, welchen Einfluss Sie auf eine vertrauensvolle und zielgerichtete Zusammenarbeit haben und wie Sie eine wertschätzende und konstruktive Teamkultur etablieren können. Sie entdecken wichtige Führungsinstrumente, beleuchten die Grundlagen agiler Zusammenarbeit und lernen die für das jeweilige Projektziel passende Teamstruktur zu etablieren.

Wie Sie lernen
Wir besprechen Ansätze, die Sie dazu bringen werden, bisherige Strukturen zu überdenken und gegebenenfalls Neues auszuprobieren. Dabei streifen wir klassische Führungsthemen wie Motivation und Überzeugungskraft und geben Tipps zur Gestaltung von Teamkultur und (agiler) Zusammenarbeit. Das Programm beinhaltet eine intensive selbstgesteuerte Vorbereitungsphase, den Workshop sowie eine Transferphase inklusive einer virtuellen Lerneinheit.

Ihre Vorteile
In Zukunft werden Sie

• auf die Herausforderungen Ihrer Rolle und der heutigen Zeit vorbereitet sein
• Möglichkeiten der Beeinflussung trotz fehlender Weisungsbefugnis kennen
• Kolleg:innen sowie Teammitglieder überzeugen und motivieren
• Kooperationsbereitschaft und Zusammenarbeit aktiv fördern
• mit Saboteuren sowie unterschiedlichen Interessen und Zielen lösungsorientiert umgehen
• Konfliktsituationen konstruktiv bearbeiten
• die Teamkultur aktiv gestalten
• eine gute Fehler- und Feedbackkultur etablieren