Für Teams & Organisationen

Als Partner unserer Kunden sind wir insbesondere dann erfolgreich, wenn wir ihnen dabei helfen, selber erfolgreich zu sein. Dazu müssen wir verstehen, was unsere Kunden mit unseren Produkten machen und warum. In diesem Programm lernen Sie, die „wirklichen“ Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erforschen und in einen kontinuierlichen Problemlösungsdialog mit Ihren Kunden zu treten.

Ansprechpartner:
Burcin Ugurlu

Mehr denn je setzt thyssenkrupp auf teamübergreifende und interdisziplinäre Zusammenarbeit und Kollaboration, um den massiven Herausforderungen der Unternehmensgruppe zu begegnen. Umso wichtiger ist es, die Zusammenarbeit mit den Kolleg:innen möglichst typgerecht zu gestalten, um Themen und Projekte effizient zum Erfolg zu führen. In diesem Programm lernen Sie mit Hilfe des MBTI Typenindikators die verschiedenen Persönlichkeitsprofile kennen und verstehen. Ausgehend vom eigenen Persönlichkeitsprofil und der Erkenntnis über Ihre eigenen Arbeits- und Kommunikationspräferenzen erfahren Sie, wie Sie eine reibungslose Zusammenarbeit aktiv gestalten können. Sie kennen die Rollen innerhalb eines Teams, wissen welchen Gesetzmäßigkeiten die Entwicklung von Teams unterliegt und bauen Ihre eigene Teamkompetenz aus. Sie erkennen die Fallstricke und das Konfliktpotenzial in der Zusammenarbeit und wissen, mit welchen Methoden Sie diesen entgegenwirken können.

Ansprechpartner:
Tanja van Hulst

Agile Arbeitsorganisation und agile Strukturen stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Und vor neue Fragen: Was bedeutet Führung in einer agilen Organisation, bei agiler Zusammenarbeit und selbstorganisierten Teams? Wie gestalte ich meinen persönlichen, agilen Führungsstil? Zweifellos benötigen Führungskräfte heute einerseits mehr denn je ein agiles Mindset, das den schnelllebigen Veränderungen in Unternehmen gerecht wird. Und andererseits ein agiles Führungsverständnis, das sich im Interesse für die individuellen Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeitenden ausdrückt.

Ansprechpartner:
Burcin Ugurlu

Dieses Training richtet sich an Teams und Gruppen, die einen strukturierten Ansatz zur Problemlösung kennen lernen wollen, der sowohl in der Produktion als auch in der Administration angewendet werden kann und die in ihrer Position als Multiplikatoren das Thema „Operational Excellence (OPX)“ in der Organisation ausrollen.

Ansprechpartner:
Daniela Müller

Das Training richtet sich an Teams/ Gruppen, die einen kleineren Teil ihrer Zeit mit Verbesserungsprojekten verbringen und vornehmlich zahlenbasierte Prozessanalysen durchführen.

Ansprechpartner:
Daniela Müller

Machen Sie mit Ihrem Team eine Einführung in das Thema Agilität – was ist es und warum ist Agilität so relevant für uns?

Sie Lernen:

• Recap DMAIC-Zyklus

• Integration von agilen Bausteinen im DMAIC-Zyklus

• Simulation: General Express – Let’s get agile

• Wie Agilität in den einzelnen Phasen integriert werden kann – Ideen und Werkzeuge

• Wie agile Elemente phasenübergreifend eingesetzt werden können

• Hilfreiche (digitale) Tools

Ansprechpartner:
Daniela Müller

Erlernen Sie mit Ihrem Team:

• Einführung in das Shopfloor Management – Aufgaben und Prinzipien

• Bereitstellung des Geschäftsplans und Entwicklung von Zielen auf operativer Ebene/S2QDC-Vorstand

• Grundbegriffe in Coaching und Change Management

• Übertragung von Inhalten in die eigene Arbeitsumgebung

• Planung konkreter Umsetzungsschritte

Ansprechpartner:
Daniela Müller

Erlernen Sie mit Ihrem Team:

• Lean Basics mit Beispielen und Übungen

• Durchführung eines 6S-Praxisworkshops im tk-Produktionsumfeld

• Praktische Anwendung von Shopfloor Management

Ansprechpartner:
Daniela Müller

Erlernen Sie mit Ihrem Team:

• Wertstromanalyse & Wertstromdesign

• Kontinuierlicher Fluss, Synchronisation

• Kanban-Schleifen

• Materialversorgung über Milk Run

• KPIs wie OEE und EPEI

• Kurze Einführung in TPM – Total Productive Maintenance

• Führung im Veränderungsprozess

• Wechsel zwischen Theorie, Simulationsübungen und Praxisphasen in der Produktion

Ansprechpartner:
Daniela Müller

Erlernen Sie mit Ihrem Team:

• SMED-Verfahren (Single Minute Exchange of Die).

• Ansatz zur Analyse von Rüstvorgängen

• 8 Schritte zur Reduzierung der Rüstzeiten

• Was sind Rüststandards und wie entstehen sie?

• Kontinuierlicher Wechsel zwischen Theorie, Simulationsübungen und Praxisphasen in der Produktion

Ansprechpartner:
Daniela Müller

Erlernen Sie mit Ihrem Team:

• Ziele und fünf Elemente von TPM (Total Productive Maintenance)

• Kernprozesse: Problemlösung, ungeplante Instandhaltung, Ressourcenmanagement, Personal und Anlagenkomponenten

• Umsetzungsmethoden (Organisation, Standards, Ersatzteile)

• TPM-KPIs, Wartungsstrategie

• Kontinuierlicher Wechsel zwischen Theorie- und Praxisphasen in der Produktion

Ansprechpartner:
Daniela Müller